5 Importance of Motivation in Business !


વ્યવસાયમાં પ્રેરણાનું મહત્વ નીચે મુજબ છે:    

Rensis Likert,  પ્રેરણાના મહત્વને દર્શાવતી વખતે તેને ‘મેનેજમેન્ટનો મુખ્ય ભાગ’ ગણાવ્યો છે.  એ જ રીતે, પ્રેરણાની જરૂરિયાત અને મહત્વ પર ભાર મૂકતા જોવા મળ્યું છે કે ‘નબળી પ્રેરિત લોકો યોગ્ય સંગઠનને રદ કરી શકે છે.’ પ્રેરણાનું મહત્વ નીચેના તથ્યો દ્વારા બહાર આવ્યું છે:
 

5 મહત્વપૂર્ણ પ્રેરણા બિઝનેસ માટે:

(1) પ્રદર્શન સ્તર સુધારે છે:  

કામ કરવાની ક્ષમતા અને કામ કરવાની ઇચ્છા બંને વ્યક્તિની કાર્યક્ષમતાને અસર કરે છે.  કાર્ય કરવાની ક્ષમતા શિક્ષણ અને તાલીમની સહાયથી પ્રાપ્ત થાય છે અને કાર્ય કરવાની ઇચ્છા પ્રેરણાની સહાયથી પ્રાપ્ત થાય છે.   ક્ષમતાની તુલનામાં ઇચ્છાશક્તિ વધુ મહત્વપૂર્ણ છે.  ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિ ઉચ્ચ શિક્ષિત છે અને તે આ જ આધાર પર ભરતી થાય છે.  પરંતુ તે જરૂરી નથી કે તે ઉત્કૃષ્ટ કાર્ય કરશે.

તેને સારા કાર્ય કરવા પ્રેરણા આપવી પડશે.  પ્રેરણા દ્વારા જ આ શક્ય છે.  તેથી, પ્રેરણા કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરે છે.  ઉત્પાદકતામાં વધારો અને ખર્ચમાં ઘટાડો થકી વ્યક્તિની કાર્યક્ષમતા પ્રતિબિંબિત થાય છે.

(2) કર્મચારીઓના નકારાત્મક અથવા અલગ વલણ બદલવામાં મદદ કરે છે:

સંસ્થાના કેટલાક કર્મચારીઓ નકારાત્મક વલણ ધરાવે છે.  તેઓ હંમેશાં વિચારે છે કે વધુ કામ કરવાથી કોઈ ક્રેડિટ નહીં આવે.  આ વલણને બદલવા માટે મેનેજર વિવિધ તકનીકોનો ઉપયોગ કરે છે.   ઉદાહરણ તરીકે, જો આવા કર્મચારીની આર્થિક સ્થિતિ નબળી હોય, તો તે તેને તેના મહેનતાણામાં વધારો આપે છે અને જો તેની નાણાકીય સ્થિતિ સંતોષકારક હોય તો તે તેના કાર્યની પ્રશંસા કરીને તેને પ્રેરિત કરે છે.

(3) કર્મચારી ટર્નઓવરમાં ઘટાડો:   

કર્મચારી ટર્નઓવરથી સંસ્થાની પ્રતિષ્ઠા પ્રભાવિત થાય છે.  આ મેનેજરો માટે ઘણી સમસ્યાઓ ઉભી કરે છે.  કર્મચારીઓની વારંવાર ભરતી કરવામાં અને તેમને શિક્ષણ અને તાલીમ આપવામાં ઘણો સમય અને નાણાં બગાડે છે.   ફક્ત પ્રેરણા જ સંસ્થાને આવા બગાડથી બચાવી શકે છે.  પ્રેરિત લોકો સંગઠનમાં લાંબા સમય સુધી કામ કરે છે અને ટર્નઓવરના દરમાં ઘટાડો જોવા મળે છે.

(4) સંગઠનમાં ગેરહાજરી ઘટાડવામાં મદદ કરે છે:   

કેટલીક સંસ્થાઓમાં ગેરહાજરીનો દર વધારે છે.  આ નબળી કામની પરિસ્થિતિઓ, સાથીદારો અને ઉપરી અધિકારીઓ સાથેના નબળા સંબંધો, સંગઠનમાં કોઈ માન્યતા, અપર્યાપ્ત ઇનામ, વગેરેના ઘણા કારણો છે મેનેજર આવી બધી ખામીઓને દૂર કરે છે અને કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપે છે.  પ્રોત્સાહિત કર્મચારીઓ કામથી ગેરહાજર રહેતાં નથી કારણ કે કાર્યસ્થળ તેમના માટે આનંદનું કારણ બને છે.

(5) પ્રતિકારમાં ઘટાડો ફેરફાર:   

સંસ્થામાં નવા બદલાવ આવતા રહે છે.  સામાન્ય રીતે કામદારો તેમની સામાન્ય દિનચર્યામાં કોઈ ફેરફાર સ્વીકારવા તૈયાર નથી.  જ્યારે સમયની માંગને કારણે કેટલાક પરિવર્તન લાવવું જરૂરી બને છે.   કર્મચારીઓને પ્રેરણાની સહાયથી આવા ફેરફારો સરળતાથી સ્વીકારવા માટે કરી શકાય છે.  પ્રેરિત લોકો આ ફેરફારોને ઉત્સાહથી સ્વીકારે છે અને તેમનું કાર્ય પ્રભાવ સુધારે છે.


Read In English:

Post a Comment (0)
Previous Post Next Post